Hogyan lehet elveszíteni a szerencse 96% -át, és elbocsátani a saját vállalatából: az amerikai ruházati alapító Dov Charney leomlása.

Videó: Hogyan lehet elveszíteni a szerencse 96% -át, és elbocsátani a saját vállalatából: az amerikai ruházati alapító Dov Charney leomlása.

Videó: Hogyan lehet elveszíteni a szerencse 96% -át, és elbocsátani a saját vállalatából: az amerikai ruházati alapító Dov Charney leomlása.
Videó: Getting Fired and Competing Against a Fortune 100 Company - YouTube 2024, Április
Hogyan lehet elveszíteni a szerencse 96% -át, és elbocsátani a saját vállalatából: az amerikai ruházati alapító Dov Charney leomlása.
Hogyan lehet elveszíteni a szerencse 96% -át, és elbocsátani a saját vállalatából: az amerikai ruházati alapító Dov Charney leomlása.
Anonim

Egy ideig úgy tűnt, hogy az amerikai ruházati áruházak hasonlóan reprodukáltak, mint a Starbucks. Kanyarodtak a sarkokban és a bevásárlóközpontokban az egész világon, átvették a póló esztétikáját, amelyet Gap már évtizedek óta birtokolt. Útközben sok dübörgés merült fel a cégalapító Dov Charneynek a rosszul viselkedő viselkedése miatt. Állítólag élvezte az irodában járó fehérneműt, és munkaköri interjúkat végezhetett a meztelenségben. Vagy még rosszabb. Vannak állításai, hogy nyíltan fogyasztotta a kokainokat az alkalmazottak előtt. És ott volt a bizarr történet arról, hogy állítólag bebörtönöztette az alkalmazottait az otthonában, kezelve őt szexuális rabszolgának. Aztán ott voltak a társaság hiper-szexuális, borderline-pedofil óriásplakátjai, amelyek úgy tűnt, hogy minden nagyobb amerikai városban vakolták. Ezt a vállalatot egyértelműen egy másik vezérigazgató vezeti. Egy vezérigazgató, aki szintén egyedül változtatta meg azt a módot, ahogyan sokan ma ruháznak. A vezérigazgató, aki segített a vállalatnak nyilvánosságra hozni a Wall Street-i elemzőket. Egy vezérigazgató, aki visszaült 96% a 700 millió dolláros vagyonából bepároltuk több éven keresztül levegőbe kerül.

Az American Apparel Board igazgatóságán, június 18-án, 2014-ben Dov Charney ultimátumot kapott: önként lemondjon, és feladja az összes tőkerészesedési jogot, vagy felszabaduljon a rossz magatartásra. Ha beleegyezik, hogy lemond, akkor Charney többmillió dolláros végkielégítési csomagot és egy négyéves kemény konzultációs koncertet kapott. Elutasította az ajánlatot. Tehát ki van Dov Charney? Hogyan dobta el, majd lényegében elpusztította az amerikai ruházatot?

Dov Charney / Stephen Shugerman / Getty Images
Dov Charney / Stephen Shugerman / Getty Images

Dov Charney mindig is túlméretezett karakter volt. Ő is büszkén nevezte magát jiddis hustler. 1969 januárjában született Montrealban, Kanadában. A középiskolában részt vett a rangos Choate bentlakásos iskolában, a Wallingford-ban, Connecticutban. A középiskola után Dov röviden részt vett a Tufts Egyetemen, de elindult egy nagykereskedelmi póló cég elindításához Dél-Karolinában. Amikor ez a vállalat pénzügyi nehézségekbe ütközött, elhagyta Dél-Karolinát, és Los Angelesben üzembe helyezett.

Az L.A.-ben Dov a koreai közösség központjában találta magát, amely uralta a város gyors divatüzletét. 1998-ban elindította az amerikai ruházatot, és az első öt évben a cég szigorúan nagykereskedelem volt. Az első amerikai ruházati áruház 2003-ban nyílt meg a Sunset Boulevard-on. A naplemente szalag távol eső részén volt, az Echo Park akkoriban rendezetlen szomszédságában. Charney elindította a kiskereskedelmi üzletet, mint helyet, ahol a logómentes ruházatot helyben készítették, nem pedig verejtékházakban. A Juicy Couture korában ez egy friss, ha szelíd levegő volt.

Amint azt észrevetted, az elkövetkező évtizedben az amerikai ruházat dühös ütemben bővült. Eközben a vállalat gyáraiban dolgozó munkavállalók átlagosan 12 dollárért fizettek, ami nagyban hasonlít a gyors divatiparban működő többi vállalathoz. A zászlóshajó gyár, egy hét emeletes, 80 ezer négyzetméteres, majdnem 100 éves épület, a legnagyobb ruhanemű gyártó az Egyesült Államokban. Körülbelül 3300 alkalmazott tesz egy millió ruhadarabot MINDEN HÉTEN. Mindent gyártanak a márka ikonikus pólójától a leggingsig, ruhákig, rövidnadrágokig, úszóruházathoz, zoknikhoz és fehérneműkhöz 31 000 stílusban, méretben és szivárvány színben.

De a hatékonyság és az élő bérek nem tudták pótolni a Charney világában mindenkor jelen lévő rossz sajtót. Egy korai piros zászló röviddel az első kiskereskedelmi áruház megnyitása után következett be. Egy Claudine Ko nevű Jane Magazine-riporter interjújában Dov megkérdezte Ko-et, ha rendben lenne, ha maszturbálna. Megdöbbentően hozzájárult hozzá, és a két nő folytatta az amerikai ruházati üzletet, miközben állítólag örült neki. Charney azt állította, hogy orosz szexet folytatott a dolgozóval a riporter előtt.

A vörös zászlók félreértek, 2005 közepére az Amerikai Ruházat öt országban több mint 50 üzletet működtetett, és 250 millió dolláros értéket generált.

Eközben Dov-ot két különböző szexuális zaklatás miatt indították el. Az egyiket választottbíróság elutasította. A másik, amelyben egy korábbi alkalmazott azzal számolt be, hogy Charney ellenséges munkakörnyezetet teremtett, 1,3 millió dolláros elszámolást eredményezett, amelyért nem vállal felelősséget a vállalat részéről. 2006-tól kezdődően az American Apparel elkezdte az alkalmazottak számára, hogy olyan dokumentumot írjanak alá, amely elismerte, hogy a vállalat "szexuálisan feltöltött" munkahely.

Amikor az amerikai ruházat 2007-ben nyilvánosságra került, Charney a vállalat 27% -át birtokolta (47,2 millió részvény). A kereskedés első napja után Dov tétje megérte 450 millió dollár. A Wall Street-nek nagy elvárásai voltak a cég számára, és néhány hónapon belül az állomány mindvégig megdöbbent $15.50 részvényenként. Ezen a szinten a vállalat egésze megérte 2,7 milliárd dollár és Dov személyes tétje megérte $ 730 millió dollár. Charney nyilvánosan kijelentette, hogy hamarosan LA új milliárdja lesz.

Dov Charney / Mat Szwajkos / Getty Images
Dov Charney / Mat Szwajkos / Getty Images

A nyilvános ajánlattétel által felvetett pénz felhasználásával az Amerikai Ruházat 2007 és 2008 között több mint 100 üzletet nyitott meg. Ezután a recesszió megütötte. És ahogy a gazdaság visszaesett, az emberek rájöttek, hogy egy olcsó póló 40 dolláros költése nem feltétlenül szükséges. A vállalat értékesítési és részvényárfolyama egyaránt csúszott.

2009-ben az amerikai ruházat, amely korábban bevándorlási munkaerővel foglalkozott, bevándorlási ellenőrzésnek vetett alá, majd később a gyári munkások több mint felét kellett elbocsátania. Ezután további ezer munkavállaló hagyta abba a félelmet, hogy bevándorlási támadásba kerül. Az alkalmazottak elvesztése jelentős termelési késedelmet eredményezett. A dolgok olyan rosszul esettek, hogy egy ideig Charney-nek személyesen kellett biztosítania a kölcsönöket az új üzletekben.

2013-ban a vállalat ambiciózus projektet indított el egy Los Angeles külvárosában lévő automatizált elosztó központ kiépítésére. A központnak évente 5 millió dollárt kellett megmentenie. Az építési késedelmek, a szoftveres problémák és a gyenge képzés miatt hatalmas kihívást jelentett a központ működtetése. A rendeléseket rosszul rendezték. Egy ügyfélnek van egy dobozja, amely csak a csomagolószalagot tartalmazta.

2013 augusztusában Charney egy matracot és egy forró lemezt költözött be az új létesítménybe. Tusoló is volt. Charney azt gondolta, hogy ez mutatta a társaság iránti elkötelezettségét. Az igazgatótanács úgy látta, hogy Charney egyre inkább megromlott. A probléma az új elosztóközpontban végül 15 millió dollárba került. Annak érdekében, hogy rosszabbá váljon, áprilisban 13,5 millió dolláros kamat fizetésre került sor, és a vállalatnak nem volt elég pénz a számla fedezetére. Charney kénytelen volt eladni néhány saját részvényét, hogy segítsen megszüntetni a fizetésképtelenséget.

A tőzsdei ár mindvégig 15,50 dollár visszaesett, néhány évvel korábban az a alatt $1. 2013 májusáig az állomány csúszott $0.56 cent. Ezen a szinten Dov 27% -os részesedése volt 23 millió dollár. Lefelé 730 millió dollár. A vállalat egésze eltűnt a megérzésétől 2,7 milliárd dollár körülbelül 95 millió dollárra. Jaj.

Világos, hogy változtatni kellett. Június 18-án Dov elutasította az igazgatótanács ultimátumját. Charney kirúgását követõ napon biztonsági õröket béreltek, hogy megtartsák a korábbi alapítót a vállalati hivatalokból. Hozzáférési kódokat cseréltek, és a közelben telepítették a kamerákat az épület megfigyelésére.

Charney nem volt hajlandó csendben menni. A testületnek nem volt más választása, mint hogy előzetesen elkészítette a szabadon bocsátást, mondván, hogy Charneyt mentesítették elnöki feladataiktól, felfüggesztették vezérigazgatóként, és hivatalosan felmentették egy 30 napos várakozási idő után munkaszerződés.

Dov Charney túlélési módba került a tüzelés utáni állapotban. Felkért, hogy pénzt gyűjtsön, és minden lehetséges módon megtalálja a cégét. Végül kidolgozta a New York-i fedezeti alapot, a General General-t. Az alap már megvásárolta a részvénytársaságot abban a reményben, hogy valamilyen befolyást gyakorol a nagy problémás cég irányába. Charney az általános ruházati részesedés általános általános ellenőrzését adta. Ezzel ő adta nekik a jövőjének irányítását az általa alapított cégnél. Mindazonáltal, annak ellenére, hogy a Standard General megszerzi a részvényeket, és Charney 20 millió dollárt kölcsönöz 10 százalékos kamatozással, az Igazgatóság védekezést nyújtott be, hogy Charney maradjon visszaszerzésétől. Egy héttel később megvetették részvényüket, és befolyást gyakoroltak arra, hogy új igazgatósági tagokat hozzanak létre, rendezzék és rögzítsék a vállalat pénzügyeit, és megőrizzék a belvárosi L.A. gyárat. Charney stratégiai tanácsadó lesz ebben az időszakban. Az új tanács meghatározza végső sorsát, de most minden jel arra mutat, hogy a Dov Charney korszak az amerikai ruházatnál vége. Végül.

Ajánlott: