Hogyan készült a Slurpees Dhanin Chearavanont A második leggazdagabb személy Thaiföldön

2024 Szerző: Ethan Spencer | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 09:08

Hála az őnek 12 milliárd dollár személyes vagyon, Dhanin Chearavanont a második leggazdagabb ember Thaiföldön. De ellentétben a világ legnagyobb milliárdosaival, Dhanin vagyona nem származik hagyományos forrásból, mint egy szoftvercég vagy egy fedezeti alap. Ehelyett Dhanin hatalmas szerencse szinte teljesen a Slurpeesre épült. Konkrétabban, Dhanin a vagyonát a CP Group (Charoen Pokphand), egy Bangkok-alapú konglomerátumhoz tartozó tőkéjéből szerezte be, amelynek érdekeit a Thaiföld legnagyobb 7-Eleven csoportja alkotja. Ez a történet Dhanin Chearavanont hihetetlen felemelkedése a csúcsra.

Oldaljegyzet: Thaiföld királya jelenleg Thaiföld leggazdagabb embere, amelynek nettó értéke 30 milliárd dollár. Ez háromszor gazdagabb, mint Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont 1938-ban született Bangkokban, alázatos eszközökkel. Az apja, Chia Ek Chor, csak tíz évvel korábban vándorolt ki Kínából, és magával vitt egy kis magvakat a káposzta, a retek, a fehérrépa és a karfiol termesztéséhez - amelyet akkor nehéz volt Thaiföldön beszerezni. Chia Ek Chor és öccse, Chia Seow Hui Bangkok Chinatown kerületében éltek. Az anti-kínai érzés erős volt Thaiföldön akkoriban, de együtt a testvérek lassan építettek egy magkereskedést, amely idővel Délkelet-Ázsia egyik legnagyobb konglomerátumává nőtte ki magát.

Abban az időben, amikor Thaiföldet nacionalista mozgalmak ragadták meg, és lezárták az összes kínai iskolát, Ek Chor elküldte fiát Kínába, hogy befejezze tanulmányait. Közben az apa és nagybátyja tovább folytatta üzleti tevékenységét Ázsiában. Ek Chor üzleti tevékenysége az 1950-es évek folyamán virágzott, és amikor Chearavanont visszatért hongkongi tanulmányaitól, elindult a kormány által felügyelt vágóhídra az apja iránt.

A vágóhídon öt év elteltével Chearavanont csatlakozott a családi vállalkozáshoz, a CP csoporthoz. A 25 éves hamarosan bebizonyította, hogy képessé vált arra, hogy olyan kapcsolatokat és kapcsolatokat alakítson ki, amelyek fontosak voltak az üzletfejlesztés szempontjából. Chearavanont kétoldalú stratégiát hozott létre a család üzleti tevékenységének növelésére. Miközben ápolta a kapcsolatot, amely vezette a kereskedelem oldalán az üzleti, ő is fel a modern gazdálkodási gyakorlat és a technológia a helyükön Bangkok székhelyű központjában. A Feng Shui követője, Chearavanont is támogatta az alkalmazottakat, akik érdemelték, nem pedig a nepotizmust a családtagokkal.

A Chearavanont legnagyobb előrelépése az 1980-as években történt, amikor Kína a világ minden tájáról nyitotta meg üzleti tevékenységét. Ott, ahol mások vártak Kínába, Chearavanont, akit ott oktattak, ugrott az esélyen. Kínában gyorsan bővítette üzleti tevékenységét, amit a nyugati vállalatok észleltek. Chearavanont irányítása alatt az üzlet más iparágakba, például a kiskereskedelembe, az ingatlanba és az autókba diverzifikált. Márkák, mint a Honda, a Wal-Mart és a Tesco együttműködtek Chearavanont cégével.

Vissza a Thaiföldön, a CP-csoport sikeresen navigálta a belépést a távközlési iparágba, és szegezte meg a jövedelmező szerződéseket. 1992-től 1995-ig a CP csoport bevétele megduplázódott 6,5 milliárd dollárra. A tartozások is gyors ütemben növekedtek, és amikor az ázsiai pénzügyi válság 1997-ben bekövetkezett, a CP Csoport adóssága komor volt. Bár az adósság rosszabb volt a papíron, mint valójában, a hitelezők pánikba esettek, és követelték, hogy hiteleiket azonnal visszafizessék. Chearavanont nem pánikolt. Ehelyett megnézte, hol hibázott, leépítette érdekeit, és eladta az összes olyan eszközt, amely nem központi szerepet játszott az üzletben. A túlélési módba ment.

Nem csak Chearavanont volt a túlélési módban a CP csoporttal a 90-es évek második felében, hanem a rossz sajtóban is. Az USA-ban egy kampányt finanszírozó botrány támadta meg az állításokat, amelyek miatt a sajtó megragadta a CP Group politikai kapcsolatait és vállalati struktúráját. Ugyanakkor más vállalkozások is bővülnek és versengenek a thaiföldi távközlési szerződésekért, ezáltal a CP Group számára nagyobb versenyképességet kínálnak, mint korábban.

Chearavanont olyan filozófiákhoz fordult, amelyeket az apjától és a kínai oktatástól tanult. A válságot kihasználva lehetőséget teremtett arra, hogy átirányítsa az üzletet, és a nyilvánosságot (és a sajtót) az átláthatóság mértékének felkínálta. Ez idő alatt Chearavanont megalapozta a sokkal stabilabb társaságot, amely lehetővé tette a CP csoport számára, hogy elviselje a madárinfluenza járványt, amely 2004-ben veszélyeztette baromfivállalkozását. Ahol a régi vállalati struktúra hajlott és szakadt volna ilyen nyomás alatt, az új CP csoport továbbra is erős maradt.

A 2000-es évek közepétől a CP Group több ezer 7-Eleven üzletet nyitott Thaiföldön és Délkelet-Ázsiában. Chearavanont-ot már jóváhagyták az üzleti élet újjáélesztésében, és a mai gólyalábba terjesztették. A Chearavanont CP-csoportja gyorsan növekszik számos fejlődő piacon, például Oroszországban, Indonéziában és a Fülöp-szigeteken. Bár ő a kínai az örökség, ő úgy véli, thai keresztül és keresztül. Tény, hogy az irodájának falai a thai királyság portréi.

Chearavanont 75 éves, és még mindig 14 órás munkanapokat tesz. A CP csoport a mezőgazdaságban, a távközlésben, a marketingben, a forgalmazásban és a logisztikaban, a nemzetközi kereskedelemben, a petrolkémiai iparban, az ingatlanfejlesztésben, a területfejlesztésben, a biztosításban, az autóiparban, a kedvtelésből tartott állatok eledelében és természetesen a 7-Elevensben tevékenykedik.