How Friendster inspirálta Japán legfiatalabb milliárdosait Yoshikazu Tanaka egy birodalom indításához

Videó: How Friendster inspirálta Japán legfiatalabb milliárdosait Yoshikazu Tanaka egy birodalom indításához

Videó: How Friendster inspirálta Japán legfiatalabb milliárdosait Yoshikazu Tanaka egy birodalom indításához
Videó: Yoshikazu Tanaka: Japan's Youngest Billionaire's Ups and Downs - YouTube 2024, Március
How Friendster inspirálta Japán legfiatalabb milliárdosait Yoshikazu Tanaka egy birodalom indításához
How Friendster inspirálta Japán legfiatalabb milliárdosait Yoshikazu Tanaka egy birodalom indításához
Anonim

Ami olyan őrült, mint amilyennek hangzik, 2004-2005-ben volt egy ideje vissza, amikor a Friendster volt a világ legnagyobb társadalmi hálózata. Egy ideig ez a korai szociális háló teljesen elhanyagolta a rivális hálózatokat, mint a Facebook és a Myspace. Ma a Friendster egy régen elfelejtett rágóvonal és figyelmeztető mesé a NINCS internetes üzlet működtetése. Ok, ezért meg kell jegyeznünk, hogy a Friendster továbbra is közepes méretű követést tart néhány ázsiai országban, de figyelembe véve, hogy milyen gyorsan és milyen messze esett, a legtöbb ember egyetértene abban, hogy a webhely története vicc. És van egy ember, aki valószínűleg egy kicsit nehezebb nevet a viccben, mint a többiek: Yoshikazu Tanaka. Miért nevet Tanaka? Mivel Friendster nélkül soha nem lett volna ihletve, hogy elindítsa a GREE-t, egy japán társadalmi hálózatot, amely Tanaka lett a legfiatalabb milliárdja Japánban, nettó értéke 2 milliárd dollár (és növekszik) …

Yoshikazu Tanaka - Japán legfiatalabb milliárdos / ERIC PIERMONT / AFP / Getty Images
Yoshikazu Tanaka - Japán legfiatalabb milliárdos / ERIC PIERMONT / AFP / Getty Images

Yoshikazu Tanaka 1977-ben született Tokióban, Mitaka-City-ben. Amikor Yoshikazu középiskolában járt, olvasta egy Alvin Toffler nevű Power Shift című könyvet, amely örökre megváltoztatja az életét. Yoshikazu-t lenyűgözte az a felfogás, hogy a társadalom milyen gyorsan változik a rendelkezésre álló információk és az információs kommunikáció területén. Nagyon ihlette a Wired magazin japán változata is. Figyelte, hogy a technikai cégek, mint az Amazon, az eBay és a Yahoo, ilyen fantasztikus növekedést tapasztalt, és ezt a saját cégével is megtapasztalná. Azonban rájött, hogy először egy igazi világi munkatapasztalatra van szüksége.

Miután 1999-ben végzett a Nihon Egyetemen, Yoshikazu a Sony Internet divíziójába ment. Tanaka élvezte a tapasztalatot, de hamar rájött, hogy részt kíván venni egy indulással. 2000 februárjában Tanaka a japán e-kereskedelmi cégnél dolgozott. Az 50-es alkalmazott volt. Míg Rakuten most a világ egyik legnagyobb és legelismertebb e-kereskedelmi webhelye, Tanaka csatlakozásakor mindössze három éves volt.

Tanaka négy évet töltött Rakutenben, technikai minőségben. Míg ott is tapasztalatokat szerzett az online termékértékelések, az affiliate marketing és a blogolás terén. Rakutenben volt, amikor 2000 áprilisában a JASDAQ-n szerepelt, a Rakuten Travel 2001-es bevezetéséért és az Infoseek Japan KK és a DLJSecurities megszerzéséért 2003-ban. Ez volt a keresett oktatás és tapasztalat.

Tanaka továbbra is megfigyelte, hogy mi történik Japánon kívüli internetes téren, és 2003-ban is sikerült Friendster. Abban az időben a Friendsternek tízmillió felhasználó volt a világon, és úgy tűnt, hogy egyenesen a holdra vezet. Az online szociális háló koncepciója különösen érdekelte a Tanaka-t, köszönhetően az információs és kommunikációs teljesítményváltásnak. Azt is világossá tette, hogy a növekedés lehetősége egy közösségi hálózattal lényegében korlátlan.

2004 februárjában Tanaka elkezdte megépíteni a saját hálózatának első verzióját, amelyet GREE-nak hívott a lakásából. A név " GREE"volt a játék a koncepció" hat de gree"A szétválás", amely elmélet szerint mindenki a bolygón van, legfeljebb hat személyegyesület kapcsolódik, egy hónap elteltével a GREE 10 000 felhasználóval rendelkezett, 2004 októberéig több mint 100 000 felhasználó volt, 2004 decemberében Tanaka elhagyta a munkáját Rakuten-ben, hogy összpontosítsa energiáit a GREE-ra, végül a teljes munkaidős vállalkozóvá váljon, akit mindig is szeretett volna.

Mivel a GREE gyorsan nőtt, Tanaka pénzre volt szüksége, hogy alkalmazottakat vegyen fel. 2005 júniusában a Globis Capital Partners 1,3 millió USD-t befektetett a GREE-ben. Egy évvel később a KDDI 4,6 millió dollárt fektetett be az újonc társadalmi hálózatba. A KDDI befektetése lehetővé tette, hogy Tanaka 2006 novemberében indítsa el az EZ GREE-t, mint a KDDI hivatalos mobilszolgáltatást. 2008 februárjában a GREE az NTT Docomo hivatalos mobilhálózati szolgáltatásává vált.

2007 márciusában a GREE egy millió felhasználót vert, de Tanaka tudta, hogy ez még mindig kicsi burgonya. És ami még fontosabb, tudta, hogy cégének jövője megtalálható a mobil piacon. Amikor egy "mobilbarát" weboldal koncepciója alig létezett, Tanaka úgy döntött, hogy a GREE-nek túlnyomórészt mobil szociális hálózati szolgáltatásnak kell lennie. Azonban a GREE nem csak egy közösségi hálózat, Tanaka tudta, hogy a szerencse van a mobil játékokban.

2007 májusában a GREE elindította első játékát Tsuri-Suta (Fishing Star). Tanaka az ötletet vette arra, hogy virtuális termékeket értékesít a mobil játékokon keresztül számítógépes játékokból, amelyek már üzleti modelljüket Japánban is nagy sikerrel használják. Ez kiderült, hogy okos üzleti döntés GREE. A 2011-es pénzügyi évben ezek a virtuális javak és társasjátékok értékesítettek 700 millió dollár.

A GREE-t 2008 decemberében jegyezték fel a Tokiói Értéktőzsdén a nagy növekedési és feltörekvő részvények piacán. Négy hónappal később, 2009 áprilisában a GREE 10 millió felhasználó, 14 hónappal később, 2010 júniusában 20 millió felhasználók számára. Az üzlet Japánban virágzott, de Tanaka nem volt elégedett, mert a világ két legnagyobb piacának részét akarta: Kína és az USA.

2011 elején a GREE együttműködött a kínai Tencent vállalattal, hogy közös API-t hozzon létre. Ez lehetővé tette a GREE fejlesztői számára, hogy a játékokat meglehetősen könnyűvé tegyék a Tencent platformjára. A kínai fejlesztők ugyanezt tehetik, csak fordítva.

A GREE óriási lépést tett a nemzetközi piacokon, amikor 2011 áprilisában megszerzi a Burlingame nevű kaliforniai mobil társadalmi játékplatform operátora, OpenFeint 100 millió dollárért. A GREE által elfogadott OpenFeint fejlesztési platformjával a mobil játékkészítők sokkal szociálisabbá, felfedezhetőbbé és egyszerűbbé tehetik játékukat cross-támogatni. Az OpenFeint olyan funkciókkal rendelkezett, mint a többjátékos kihívások, a vezető táblák és a keresztreklámok.

Egy évvel később, 2012 áprilisában a GREE megszerezte a Funzio nevű "hardcore" társasjátékos kiadót 210 millió dollárért. A Funzio általában tizenéves fiúkat céloz meg. A lépés megmutatta, hogy a GREE komoly aggodalmát a globális platform elindítása előtt megerősítette pozícióját a nyugati piacokon. Tanaka azt akarja, hogy a GREE imitálja a Nintendo-t, amely bevételeinek 80% -át felügyeli és 20% -át a helyi piacon.

Yoshikazu Tanaka / ERIC PIERMONT / AFP / Getty Images
Yoshikazu Tanaka / ERIC PIERMONT / AFP / Getty Images

Annak ellenére, hogy Tanaka üzletét szorgalmasan közelítette meg, a japán Smartphone piacán kimaradt, mivel lassan fejlesztette az Apple App Store-ban vagy a Google Playen elérhető játékokat, amelyek nemrégiben nőttek Japán népszerűségében. A fogyasztók e két forrásból elérhető játékokra pattannak, és elhagyják a GREE szociális-játék platformját. 2011 novemberében a GREE részesedése 50% -kal csökkent.

Tanaka globális uralomra vonatkozó terve nem vette figyelembe a behemótversenyt, amelyet az Apple-től és a Google-tól kapott. A Cantor Fitzgerald, LP egyik elemzője idézte: "A japán piacon nincs elegendő hely (a GREE számára), hogy bármilyen jelentősebb módon bővítse előfizetői bázisát."

Némi kudarc ellenére a GREE továbbra is agresszíven fektet be a jövőbeni növekedéshez. 2013 februárjában a GREE mobil-játék partnerséget kötött a Yahoo Japan Corp-vel, amely Japán legnagyobb internetes portálja. Azonban a GREE a japán Gungho játékfejlesztővel szemben merev versenyben van, amely az őrülten népszerű játék Puzzle és Dragons tulajdonában van és működik. A GREE játékokkal ellentétben a Puzzle és a Dragons az App Store-ban és a Google Playen, valamint az Amazon Kindle Store-ban érhető el.

Ahol a GREE megy tovább, és ha tovább fog növekedni, akkor valaki kitalálja. Ne számold ki Yoshikazu Tanakát. Lehet, hogy a fiatal vállalkozónak néhány élvonalbeli ötlete van az ujján. Végül is 36 éves, Japán legfiatalabb milliárdosa, nettó értéke 2 milliárd dollár. És azt gondolni, hogy egyik sikere sem létezhet Friendster nélkül. Talán néhány Friendster régi ügyvezető kérheti Tanakát egy munkára …

Ajánlott: