2024 Szerző: Ethan Spencer | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 09:08
Emlékszel a Blockbuster videóra? Az 1990-es években és a 2000-es évek elején mindenütt voltak. A kék és a sárga embléma díszítette az épületet, ami szinte minden utcasarkon érezhető. Olyan típusú, mint a Netflix piros logója mindenütt ma. A 2004-es csúcson a Blockbuster több mint 60 000 alkalmazottat foglalkoztatott több mint 9.000 üzletben. Manapság a cég nem működik. A Netflix viszont több mint 30 millió előfizetővel és 34 milliárd dolláros piaci kupakkal büszkélkedik. De tudtad-e, hogy a Blockbuster egy egyszerű, viszonylag olcsó beszerzés mellett képes lenne mind a postai DVD-t, mind a streaming üzletet irányítani? Sajnálatos módon 2000-ben egy végzetes döntést hoztak a vállalatnak a katasztrófa útján.
2000 tavaszán a Netflix vezérigazgatója, Reed Hastings fedélzetre szállt egy fedélzetre, és San Jose-ból Dallasba repült egy videokonferencia-óriás Blockbuster találkozóra. Abban az időben a Blockbusternek 7 700 üzlet volt világszerte, elsősorban videomagnót bérbe.
Hastings három évvel korábban alapította meg a Netflixet. Egy pár újonnan megjelenő technológiával foglalkozott: DVD-k és egy weboldal, ahol a filmfigyelők egy egérkattintással rendelhetnek. Hónap 20 dollárért az előfizetők korlátlan számú DVD-t bérelhetnek, egyenként. A DVD-k megérkeztek az e-mailben a most ikonikus piros borítékban.
Hastings, a Szilícium-völgy mérnöke meggyőződött arról, hogy végül a filmeket kényelmesebben (és olcsón) bérelhetnék azáltal, hogy interneten keresztül továbbítják őket. 2000-ben azonban a technológia még nem volt elég, és a Netflix pénzt vesztett. A cégnek csak 300 ezer előfizetője volt, és a USPS-re támaszkodtak, hogy filmjeiket ügyfeleikhez kapják.
Szóval, egy életútra törekedve, Hastings egy ötlethez közeledett a Blockbusterhez. Azt akarta, hogy a Netflix Blockbuster streaming szolgáltatásává váljon. Azt javasolta, hogy a Blockbuster 49% -os részesedést vásároljon a Netflix-ben és elnyelje a Blockbuster nevet.
Az ár a 49% -os részesedésért? 50 millió dollár.
A Blockbuster elhaladt.
Hastings nem volt hajlandó válaszolni. Miután egyszer elutasították, legalább háromszor visszalépett a Blockbuster-be, hogy felállhasson az üzletről. A Blockbuster minden alkalommal csökkent.
Miért olyan szörnyű volt a Blockbuster? Nos, először, a tech-buborék összeomlása nem kezdett el teljesen feloldani. Másodszor, a hagyományos téglagyártó vállalatok még mindig nem hitték, hogy a digitális média súlyos veszélyt jelentett a vállalkozásokra. 2000-ben az amerikaiak még mindig otthoni telefonos kapcsolatot tartottak. A DSL és a Broadband kora még nem teljesen felrobbant.
Így hát Hastings visszatért Kaliforniába, és elment a Netflix előmozdítására. Négy évvel később, a Blockbuster elindította saját előfizetési szolgáltatását, de addigra már túl késő volt. Hastings elismerte, hogy ha a Blockbuster két évvel korábban is elindította a saját szolgáltatását, akkor a Netflix-et a cégtől mentesítették volna.
2005-re azonban a Netflix volt 4,2 millió az előfizetők és a szám folyamatosan nőtt. Közben a Blockbuster lefelé irányuló spirál volt. Előfizetési szolgáltatásuk túl későn indult, és nem találta meg a vontatást. 2007-re, amikor a Netflix filmeket és tévéműsorokat közvetített közvetlenül a számítógépekre, nem csak a Blockbusteret verte meg a saját játékában, hanem teljesen újraélesztette a játékot.
2013-ban a Netflix elindította első "Programkártya-házának" eredeti programozási sorozatát, amely ma is kritikus találat. A Netflix az összes internetes adatfolyam több mint 30% -át teszi ki Észak-Amerikában.
Ebből az írásból a Netflix készlet egyidejűleg 561 dolláros részvényt jelent. A vállalat jelenleg piaci kupakot képvisel 34,07 milliárd dollár. Reed Hastings nettó értéke érdemes 1,47 milliárd dollár.
Mi volt a Blockbuster 2013-ig? Ők is elfoglalták. A vállalat lezárta az összes fennmaradó üzleteit.
Nincs több Blockbuster. A Netflix megváltoztatta a TV és a filmek nézését.
Julia Roberts karakterében a Pretty Woman-ban a "Blockbuster" nagy hibát követett el … óriási!"
Ajánlott:
Matt Lauer megpróbált, és nem sikerült, hogy megkapja a 30 millió dolláros elválasztható ajándékot az NBC-től
Lauer azt akarta, hogy az NBC a szerződésének fennmaradó részét megfizetje, ami évi 20 millió dollár volt, és még mindig körülbelül egy és fél évig maradt, mielőtt elfogyott volna.
Hogyan sikerült ez az Enron 280 millió dollárt megvalósítani azzal, hogy megeresztette a sztriptízt, megsemmisítette házasságát és elvesztette munkáját
Általában, ha egy házas férfi átszúrja a sztriptízt, elpusztítja házasságát, és elveszíti munkáját … az élete véget ért. Az Enron vezetõ Lou Pai számára ez a stratégia valójában 280 millió dolláros szerencse.
"Szegény hegymászó" Beverly Hills Manse listája 350 millió dollárért
A Beverly Hills kúria a Beverly Hillbillies nyitó hiteleiben szerepelt a piacra, és az ár egy doozy!
Todd Chrisley tudta, hogy a csőd a legjobb. Hogy a Reality Star 50 millió dolláros adósságot vetett fel
Todd Chrisley nevet adott magának, aki elfogyasztotta a költségeit, és hagyta, hogy a legénység filmezzen neki, miközben megtette. Most talán el kell engednie, hogy a legénység filmezzen, amikor a bank elveszi az otthonát. Ez érdekes televíziót jelentene.
Adele, aki 5 évig vesz igénybe, és megajándékozza szegény, szegény füleinket
Nézz mindannyian. A füle implantált és sírtál. Évekig. Ez mind Adele hibája. A sikoltozó, gúnyos ütő elhagyta a világot a beadványban, készen arra, hogy feladja. Van azonban jó hír!
