Hogyan lehet megsemmisíteni egy 1400 éves családi vállalkozás

Videó: Hogyan lehet megsemmisíteni egy 1400 éves családi vállalkozás

Videó: Hogyan lehet megsemmisíteni egy 1400 éves családi vállalkozás
Videó: Kirishitan History of Christianity in Japan - YouTube 2024, Március
Hogyan lehet megsemmisíteni egy 1400 éves családi vállalkozás
Hogyan lehet megsemmisíteni egy 1400 éves családi vállalkozás
Anonim

A vállalati világban semmi sem zavaróbb, mint a vezérigazgató, aki társaságot vezet a földre. Vegyük például Jeff Skilling, Enron, Dick Fuld Lehman Brothers, vagy George Webber Shaheen. Mindhárom korábbi vezérigazgató volt az Egyesült Államok három leginkább zavaró vállalati katasztrófája közül. Skilling vezérigazgatói birtoklása ilyen kudarc volt, személyesen 45 millió dollárt büntettek, és 172 hónapra börtönözték "teljesítményének" köszönhetően.

Webvan már csak öt évvel az összeomlása előtt volt, így Mr. Shaheen számára legalábbis nem olyan, mintha egy elszánt amerikai intézményt elpusztítana. Jeff Skilling ügyében azonban az Enron már több mint 70 éve működik, és sok csodálója volt. És a Lehman Brothers egy olyan ikon volt a pénzügyi szolgáltatási ágazatnak, amelynek története több mint 158 évig tartott. Tehát abban a tekintetben, hogy felelős volt egy örökség megsemmisítéséért, Dick Fuld és Jeff Skilling a legtöbbet szégyelli. Aztán ismét még a masszív kudarcok sem voltak olyan rosszak, mintha megsemmisítették volna a 1400 éves családi vállalkozás, amely tartotta a rekord, hogy a leghosszabb ideig tartó vállalati történelem minden idők! Ez a becstelen egy japán üzletember neve Masakazu Kongo. Mielőtt Masakazu Kongo átvette a vezérigazgatót, Kongo Gumi már létezett 1 428 év. (Valószínűleg valószínűleg meghallotta rokonait a sírjában, miután befejeződött a társasággal.) Tehát mi hozta a legrégebbi folyamatosan működő családi vállalkozásokat a világ térdére? Kiderült, csak két kisebb üzleti döntés született, amelyek nagyon csúnya hullámokat hoztak létre …

A Kongo Gumi Co, Ltd. kezdődött, amikor egy bevándorló templomépítő úgy döntött, hogy elindítja a saját üzletét 578 AD Osakában, Japánban. Shotoku herceg, aki a Suiko császárné uralkodója volt, 593-ból 622-es haláláig uralkodott. Nagyon részt vett a buddhizmusban, és megbízta a Shitenno-ji építését, ami végül Oszaka lett. A bevándorló templomépítőt Baekje-ből (Dél-Korea egyik régiója) hozták Osakába dolgozni, és hamar felismerte a házipar lehetőségeit. A buddhizmus nem menne el, és a buddhistáknak szüksége volt a templomokra. A Kongo Gumi cég gerincét képezték a templomépület, és évszázadok óta elsődleges munkája. Segített abban is, hogy a cég kiváló munkát végzett. Számos figyelemre méltó struktúrát hoztak létre, köztük az Osakai kastélyt, amelyet Japán leghíresebb kastélyaként tartanak számon, és a japán egyesítés egyik legfontosabb szereplője, valamint a Nara-i Horyuji-templom (a fentiekben bemutatott Masakazu Kongo előtérben) az ősi japán építészet kiváló példája.

Carl Court / Getty Images
Carl Court / Getty Images

Azonban még egy látszólag stabil piac, mint a templom építése is felfelé és lefelé. Szerencsére Kongo Gumi jobbnak látta a lyukasztást, mint sok más vállalkozás. A dolgok, amiket a cég tette, világos tervként szolgálnak minden olyan családi vállalkozásban, amely a hosszú élettartamra törekszik. Ahelyett, hogy minden egyes generációnak a legidősebb fiúra járna, a gyeplőt átadták a családtagnak, férfi vagy nő, akik megmutatták, hogy valójában a legjobb ember a munkához. Azokban a nemzedékekben, ahol csak nőstény leszármazottak voltak, a családba házasodott mindenki megkapta a Kongó nevet, ezáltal biztosítva a családi név folytatását. Olyan esetekben, amikor a templomok piaca meredezni kezdett, a vállalat diverzifikált. A Meiji restaurálás során a 19. században Kongo Gumi elvesztette kormányzati támogatását. Lehetett volna katasztrofális, de kereskedelmi konstrukciókat hoztak létre a szolgáltatáslistájukhoz, és képesek voltak kiegyenlíteni a különbséget, majd néhányat. A II. Világháború alatt a templomépítés az utolsó dolog volt bárkinek. A cég átköltözött a koporsó építésére és megmaradt a felszínen.

Annyi mindent megtettek - mi történt? Az igazat megvallva, ennek semmi köze a Masakazu Kongo-hoz. Valójában a két döntés született, mielőtt valaha vezérigazgató lett volna, és papíron teljesen intelligensnek tűnt. Azonban az üzleti világ hihetetlenül rugalmas lehet, és a Masakazu Kongo birtoklása alatt mindenki hógolygott.

Az 1980-as években Kongo Gumi úgy döntött, hogy diverzifikálja azáltal, hogy jelentős mértékben befektet az ingatlanba. Pénzeket kölcsönöztek - látszólag sok pénzt - ennek érdekében. Sajnos, a japán ingatlanpiaci buborék 1992-ben nagyot tört ki, és eszközeik értéke semmihez sem jutott. Ahogy a 90-es évek viselték, világossá vált, hogy a templomépítés iránti igény lelassult. 1998-ra az ágazat, amely évszázadok óta fenntartotta a céget, csak kiszáradt.

Bár Kongo Gumi dicsekedett bevétele 65-70 millió dollár a 2000-es évek elején ezek a számok lecsökkentek 35% az előző évektől. A vállalat bevételeinek több mint egyharmada veszít egy csapást, függetlenül attól, hogy mennyi idős vállalkozásod. Annyira súlyos adósságot szenvedett, hogy a Masakazu Kongo kénytelen volt elbocsátani az alkalmazottakat, és 2004-ben megszigorítani a költségvetést. Két évvel később, 2006-ban ez az adósság óriási 343 millió dollár, és végül a társaságot felszámolásra kényszerítette. A Kongo Gumi-t később a Takamatsu cég, egy másik japán építőipari vállalat vásárolta meg, és most leányvállalatként létezik.

Néhány ötlet nagyszerűnek tűnik abban az időben, de később visszajön, hogy később harapjon. Legyen szó sportjátékról vagy üzleti döntésről, szinte lehetetlen megjósolni a jövőt.Csak annyit tehetsz, hogy átsétálsz az ujjaidon … és remélem, hogy soha nem találod magad egy sikertelen 1.400 éves cégnél. Talán a lecke itt az, hogy elkerülje az adósságot minden áron

Ajánlott: