A Lagging Sales után a Burberry vezérigazgatója köteles 75% -os fizetési veszteséget vállalni

Videó: A Lagging Sales után a Burberry vezérigazgatója köteles 75% -os fizetési veszteséget vállalni

Videó: A Lagging Sales után a Burberry vezérigazgatója köteles 75% -os fizetési veszteséget vállalni
Videó: Burberry shares drop after weak US sales - YouTube 2024, Április
A Lagging Sales után a Burberry vezérigazgatója köteles 75% -os fizetési veszteséget vállalni
A Lagging Sales után a Burberry vezérigazgatója köteles 75% -os fizetési veszteséget vállalni
Anonim

Burberry vezérigazgatója, Christopher Bailey érezte, hogy az elmúlt évben a vállalat értékesítési veszteségének súlya érezhető. A Burberry a korrigált nyereség adózás előtti nyereségének egy részét alapozza. Ezek a nyereségek 7.7% -kal, 421 millió dollárra csökkentek az elmúlt évben, a vállalati növekedés hiánya miatt. A Burberry londoni alapja 35% -kal csökkent az év során. Ennek következtében Bailey és ügyvezető igazgatói nem kaptak bónuszt. Bailey úgy döntött, hogy 2013-tól egy évig elnyerte részvénydíját, 3,2 millió dolláros halasztott bevételre fordítva.

Ezekkel a vágásokkal Bailey fizetése 10,8 millió dollárról 2,7 millióra csökkent, 2015-ben 75% -os csökkenés. A vállalat a hongkongi eladások visszaesésével küzd, ami nagy áttérést jelent a központi kínai ügyfelek üzletében. Mint minden luxusszektorban, a Burberrynek a legutóbbi árfolyam ingadozásokat és a nehéz kereskedelmi feltételeket az Egyesült Államokban kell navigálnia. A Gucci tulajdonos Kering a vártnál gyengébb eladásokról számolt be, és a német kiskereskedő, Hugo Boss kénytelen volt csökkenteni a költségeket is. A Burberrryt különösen keményen érinti, mivel a kínai piacra támaszkodott, ami az értékesítés 40% -át teszi ki (az iparág átlagának 33% -a).

Gareth Cattermole / Getty Images
Gareth Cattermole / Getty Images

A turizmus hiánya részben hibás, mivel a látogatók jelentősen csökkentek Hongkongban, mivel szigorúbb vízumpolitikát folytattak a közeli Shenzhen város polgárai számára. A Burberry 14 teljes körű hongkongi üzletének értékesítése háromnegyed év alatt több mint 20% -ot drpopped, annak ellenére, hogy még mindig nyereséges. A túrák más piacokra, például Japánra irányultak, ahol a Burberry-nak nincs annyi expozíciója. Ezek a földrajzi kihívások hozzájárultak ahhoz, hogy a Burberry részvényei a Kering, az LVMH és a Prada alá esnek az elmúlt 12 hónapban.

A befektetők 14 éve kritizálják Sir John Peace elnökét, a Burberry csoportot. Béke kijelölte Bailey-t a vezető kreatív és vezérigazgató kettős szerepére. "Bailey-nak szüksége van a back-up-ra" - mondta egy részvényes. - Valakinek szüksége van a marketing és a kiskereskedelem oldalán való segítségre, aki jól ismeri az üzletet és pontosan tudja, hol akarnak a cégnél.

Bailey a közelmúltban bejelentette a költségcsökkentési tervet, amely egyszerűsíti Burberry három fő tartományát (Prorsum, London és Brit) egy Burberry Brand-be. Mr. Bailey szintén költözött a bérleti díjak újratárgyalására és a tárolókapacitások csökkentésére Hongkongban, miközben a marketingeket és a termékválasztékokat a helyiekhez fordította. Egyes elemzők megkérdőjelezik, vajon az áruházak kevesebb Burberry-t rendelnek-e a termékekért, mivel egy egységes címke-stratégia vált.

Luca Solca, az Exane BNP Paribas elemzője szerint Burberry-nak többet kell fókuszálnia az innovációra, mint a vásárlói hűségre. "A piac nagyon nehéz mindenkinek, de Burberry úgy tűnik, hogy kifogy a gőzből" - jegyezte meg. "Más vállalatok hasonló nehézségekbe ütköztek, de gyorsabb és erősebb újításokkal foglalkoztak velük, mivel a fogyasztók nagyon rugalmasak és nem hűségesek a márkához."

Ajánlott: