Öt nagyméretű Dot Com mellszobor

Videó: Öt nagyméretű Dot Com mellszobor

Videó: Öt nagyméretű Dot Com mellszobor
Videó: A Arte de Saber Fazer: Fundação Ricardo Espírito Santo Silva - YouTube 2024, Április
Öt nagyméretű Dot Com mellszobor
Öt nagyméretű Dot Com mellszobor
Anonim

Nagyon sok időt töltünk itt a Celebrity Net Worth-nál, ahol a start-up és a dot-com alapítói gazdagítják. Azonban az internet viszonylag rövid története tele van dot-comekkel, amelyek már nem léteznek. Az 1990-es évek végén a dot-com boom (és mellszobor) olyan volt, mint a Wild, Wild, West. A Dot-comok elindították, megemelték az őrült pénzmennyiséget, még könyörtelen pénzt költöttek, és balra, jobbra és középre hajtották - gyakran látványosan. Úgy tűnt, hogy minden egyes nap egy új dot-com fog megváltoztatni a világot. Egyszerre dolgoztunk magamnak - hsx.com - A hollywoodi tőzsdén. Mindannyian dot-com milliomosok lettünk - mindannyian - minden egyes személy, aki egy dot-com-on dolgozott, és akvizíciós opciókkal látta, hogy a hajó bejött. Igen, ez nem jött létre. Valószínűleg nem sikerült az alábbi öt pontjelöléssel ellátni, amelyek mindegyike jó ötlet volt és sikeres volt, mielőtt összecsuklottak.

GeoCities

Hogy tisztességes legyen, ez egyfajta becsületes megemlítés. Ah, GeoCities. Megtanultam magam HTML kódolással és több weboldalt építettem ezen a web hosting szolgáltatáson. A GeoCities-t 1994-ben alapította David Bohnett és John Rezner, és rövid időre Beverly Hills Internet (BHI) néven ismerték. A webhelyfelhasználók kiválaszthatják azt a helyet, ahol a weboldalt elhelyezhetik. A városokat a weboldalak osztályozására használják, és a valós városok vagy régiók után kaptak nevet. Például számítógépes helyszíneket találtak a Szilícium-völgyben, a szórakozást Hollywoodba helyezték stb.

1998-ban a GeoCities nyilvános volt, és az AOL és a Yahoo mögött a harmadik leglátogatottabb weboldal volt. A webhely havonta 19 millió egyedi látogatóval rendelkezett.

1999-ben a Yahoo a GeoCities-t megvásárolta 3,6 milliárd dollárra. Abban az időben a Yahoo állománya 368 dollár volt, a GeoCities pedig 117 dollár volt.

A GeoCities a Yahoo gondozása alatt állt, és idővel a MySpace, a BlogSpot, a Facebook és más helyszínek felemelkedése miatt a GeoCities kipróbált platformja és modellje elhalványult a népszerűségtől.

A GeoCities sokkal hosszabb ideig létezett, mint sokan tisztában vannak. A Yahoo hivatalosan húzta meg a plug-in az úttörő szociális média oldalán az Egyesült Államokban október 26-án. A GeoCities még mindig működik Japánban.

Drkoop.com

A Drkoop.com 1998-ban alapított egy egészségügyi információs weboldal, melyet Dr. C Everett Koop egykori sebész-főorvos alapított. Gyorsan megtalálták a közönséget, és 1999-ben 1,4 millió egyedülálló látogatót látogattak hivatalosan a legmagasabb egészségügyi weboldalon. A dot-com óriási csobbanást jelentett, amikor az 1999. júniusi IPO-ban 88,5 millió dollárt emelt. Egy hónappal később a Drkoop.com felkeltette az AOL figyelmét, amikor a webhely részvényei egy részvényenként 45,75 dollárra emelkedtek. Az AOL és a Drkoop.com egy 89 millió dolláros, négy éves szerződést kötött a Drkoop.com tartalmának megjelenítéséhez az AOL-nál.

Aztán a buborék felrobbant, és a Drkoop.com, mint sok más webhely, hamar elkezdte vérzéses pénzt. 2000-re a Drkoop.com évente több tízmillió dollárt vesztett. A befektetők szkeptikusak lettek egy olyan helyszínre, amely valójában nem árul semmit. A Drkoop.com a Google AdSense előtti időszakban támaszkodott a hirdetési bevételre. A Drkoop.com 2001 decemberében ment el az üzletből.

Webvan.com

A Webvan.com nagyrészt a dot-com bust legnagyobb flopjának számít. Ez a zöldségápolási szolgáltatás túl gyorsan bővült. A csúcson 10 amerikai városban / régióban nyújtott szolgáltatást: San Francisco, Sacramento, Los Angeles, Orange County, San Diego, Dallas, Chicago, Atlanta, Portland és Seattle. 1999 nyarán a cég bejelentette, hogy 1 milliárd dolláros beruházást hajt végre raktárakban, megvásárolta a tehergépkocsi flottáját, és 2001-re további 26 városba kíván bővíteni.

A vállalat 1999 novemberében került nyilvánosságra, és 375 millió dollárt emelt. A vállalat értéke 1,2 milliárd dollár volt, és a részvények körülbelül 30 dollárral kereskedtek. Ez azonban csúcspontja volt.

A befektetők hamar felismerték, hogy bár a népszerűbbek, a Webvan vevői bázisa és nyeresége nem volt elég nagy ahhoz, hogy ellensúlyozza a tervezett bővítéseket.

A Webvan 2001 júliusában leállt. Az állomány részvényenként 6 centrel kereskedett. A vállalat elbocsátotta a 2000 alkalmazottat, amikor floppolt.

Minden nem romlandó étel adományozott a helyi élelmiszer-bankoknak. A Webvan öröksége több ezer színes műanyag tárolóedényből áll, amelyeket ma háztartási tároláshoz használnak.

Tim Boyle / Getty Images
Tim Boyle / Getty Images

eToys.com

Az 1997-ben elindított online játékkereskedő, az eToys.com gyorsan eljutott az üdülési vásárlás helyszínére. 1999-ben az eToys IPO-t tartott. A részvényeket 20 dollárban adták ki. A kereskedés első napján az állomány 76 dolláros részvényt zárt le. 1999 októberében az eToys.com részvények 84,35 dollárra emelkedtek. Csak 16 hónappal később, az állományuk értéktelen volt. A 2000 negyedik negyedévben 75,5 millió dolláros veszteségről számoltak be, és csak 2001. március 31-ig volt elég pénzük. A vállalat soha nem talált befektetőt és 247 millió dolláros adósságot, az eToys.com 2001. februárjában csődöt nyújtott be. KB A játékokat a csődről vásárolta meg, mielőtt csődöt jelentett be. Ma a domain tulajdonosa a Toys R Us.

Pets.com

A dot.com buborék alatt implantált vállalatok közül a Pets.com a történelemben a leglátványosabban katasztrofálisnak számít. A Pets.com harisnya bábmaszkó a pont-com mellszobor szinonimájává vált. A Pets.com 1998 augusztusában indult. A kedvtelésből tartott állatok eledelének interneten történő eladása úgy tűnt, mintha nem lenne agy, de a Pets.com üzleti modellje nem volt fenntartható. A cég 2000 februárjában nyilvánosságra került, és csúcsértéke 14 dollár volt.2000 első kilenc hónapjában a vállalat 147 millió dollárt vesztett. A részvényárak 1 dollár alá csökkentek. A cég 2000 novemberében ment el az üzletből, mindössze 268 nappal az IPO után. Több mint 300 millió dollár befektetési tőke elpárolgott, és nagyjából 300 ember veszítette el munkáját.

Ajánlott: